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Utilisez l'AMDEC pour améliorer votre processus

Le sage ne s'afflige jamais des maux présents, mais emploie le présent pour en prévenir d'autres. William Shakespeare 

 

Qu’est-ce que l’AMDEC?

L’Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité – AMDEC ou « Failure Modes and Effects Analysis – FMEA » en anglais, est une technique qui permet d’analyser la conception d’un processus, service ou produit afin de:

  1. Définir les modes de défaillance actuels et potentiels de votre processus, service ou produit ;
  2. Comprendre les effets, les causes, les moyens de contrôle et la criticité de ces modes défaillances ;
  3. Mettre en œuvre des actions correctives et préventives afin d’améliorer la qualité et la fiabilité de votre processus, service ou produit.

Pourquoi l’AMDEC?

L’AMDEC vous permet de:

  1. Analyser de façon structurée et rigoureuse votre processus, service ou produit ;
  2. Prévenir les défaillances qui sont sources d’insatisfaction pour vos clients externes ou internes ;
  3. Réduire vos coûts de non-qualité.

Par qui ?

La réussite d’une AMDEC exige le recours aux expertises d’une équipe multidisciplinaire connaissant tous les aspects de votre produit, service ou processus.

Comment ?

Les prochaines étapes décrivent comment améliorer la qualité et la fiabilité d’un processus avec une AMDEC. Utilisez la feuille de travail AMDEC suivante pour vous guider.

 

 

Lister les activités Définir les modes de défaillances actuels et potentiels Décrire les effets du mode de défaillance criticité Identifier les causes probables du mode de défaillance  Fréquence Décrire les contrôles actuels Détectabilité Criticité  Proposition des actions pour réduire le mode de défaillance  Définir un responsable et une date de mise en œuvre Décrire les actions réellement mise en œuvre Criticité Fréquence  Detectabilité criticité
1 2 3   4   5   6 7 8 9        
                               
                               

 

 

Étape 1- Faites une cartographie fonctionnelle de votre processus afin de lister les activités de vos processus.

 

Étape 2- Définissez les modes de défaillance actuels et potentiels.

 

Étape 3- Décrivez les effets du mode défaillance et sa gravité.

 

Étape 4- Identifiez les causes probables du mode de défaillance et sa fréquence.

 

Étape 5- Décrivez les contrôles actuels et la détectabilité du mode de défaillance.

 

Étape 6- Calculez la criticité du mode de défaillance = gravité X fréquence X détectabilité.

 

Étape 7- Proposez des actions pour éliminer ou réduire le mode de défaillance.

 

Étape 8- Définissez un responsable et une date de mise en œuvre des actions.

 

Étape 9- Décrivez les actions réellement mises en œuvre et recalculez la criticité du mode de défaillance.

 

 

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Cordialement,

Ali Mai Sanda

 

 



04/12/2012
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